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孙茂竹管理会计学第8版配套题库考研真题精选课后习题章节题库

[] [] [] 发布人:弘思学习网   发布日期:2020-11-25 11:20   共 5 人浏览过

孙茂竹《管理会计学》(第8版)配套题库【考研真题精选+课后习题+章节题库】

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内容简介
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本书是孙茂竹《管理会计学》(第8版)的配套题库。包括考研真题精选、课后习题和章节题库三部分。具体如下:

第一部分为考研真题精选。本书收录了中央财经大学、山东大学、对外经济贸易大学等名校近年的考研真题,并提供了详细的解答。通过本部分的练习,可以帮助考生掌握命题规律和出题特点。

第二部分为课(章)后习题详解,本书参考大量管理会计学资料,对孙茂竹《管理会计学》(第8版)教材的所有习题进行了详细的分析和解答,并对相关重要知识点进行了延伸和归纳。

第三部分为章节题库。严格按照该教材的章目编排,共分为11章,精选与各章内容配套的考研真题和典型题并进行解析。所选试题基本涵盖了每章的考点和难点,特别注重理论联系实际,供强化练习。

本书提供电子书及纸质书,方便对照复习。

目录
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第一部分 考研真题精选

第二部分 课后习题

 第1章 管理会计概论

 第2章 变动成本法

 第3章 本利分析

 第4章 经营预测

 第5章 经营决策

 第6章 存货决策

 第7章 投资决策

 第8章 标准成本法

 第9章 作业成本计算法

 第10章 全面预算管理

 第11章 业绩考核

第三部分 章节题库

 第1章 管理会计概论

 第2章 变动成本法

 第3章 本利分析

 第4章 经营预测

 第5章 经营决策

 第6章 存货决策

 第7章 投资决策

 第8章 标准成本法

 第9章 作业成本计算法

 第10章 全面预算管理

 第11章 业绩考核

试读(部分内容)
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第一部分 考研真题精选

 

1一般情况下,可以改变盈亏临界点的措施是(  )。[中央财经大学2018研]

A.增加销售量

B.提高产品售价

C.降低单位变动成本

D.降低固定成本

【答案】BCD查看答案

【解析】盈亏临界点=固定成本/(售价-单位变动成本),因此提高产品售价、降低单位变动成本、降低固定成本均可改变盈亏平衡点。

 

2某企业甲产品产量100件,单位售价100元,单位产品变动生产成本45元,单位变动销售费用7元,单位变动管理费用8元,固定成本2000元。则该产品的贡献毛益率为(  )。[中央财经大学2017研]

A.55%

B.45%

C.40%

D.20%

【答案】C查看答案

【解析】贡献毛益率=单位贡献毛益÷单价×100%=(100-45-7-8)÷100×100%=40%。

 

3下列哪些成本一般属于酌量性固定成本(  )。[中央财经大学2017研]

A.研发费用

B.设备租金

C.财产税

D.培训费

E.广告费

【答案】ADE查看答案

【解析】酌量性固定成本是指管理者的决策可以改变其支出数额的固定成本,如新产品开发费、广告费、职工培训费等。由于这类成本的预算数只在预算期内有效,企业领导可以根据具体情况的变化,确定不同预算期的预算数。

 

4某公司变动成本8元,单价12元,固定成本2000元,销售量1000件,欲实现利润3000元,该公司应采取的措施有(  )。[中央财经大学2017研]

A.单价提高1元

B.提高销量125件

C.单位变动成本降低1元

D.降低固定成本500元

【答案】AC查看答案

【解析】利润=单价×销售量-变动成本×销售量-固定成本=2000(元),分别将变动后金额代入式中可知,单价提高1元或变动成本下降1元可以提高利润1000元,提高销量125件或降低固定成本500元可提高利润500元。

 

5某企业每年需要耗用甲材料5000千克,该材料的单位采购成本为8元,单位存货年储存成本为3元,平均每次订货成本1200元。

要求:

(1)计算经济订货批量。

(2)计算最佳订货次数。

(3)计算最佳订货周期。

(4)计算经济订货批量的相关总成本。

(5)计算经济订货批量平均占用的资金。[山东大学2019研]

答:(1)经济订货批量为:

(2)最佳订货次数为:

(3)最佳订货周期为:

(4)经济订货批量的相关总成本为:

(5)经济订货批量平均占用的资金为:

 

6你所属公司的生产部经理就项目H的成本问题向你查询意见。项目H是该经理准备竞投的一个海外的一次性的订单。该项目的有关成本如表1-1所示。

表1-1

你所知的资料如下:

(1)原材料A已存放于仓库,是以前购买过剩的,上述数字乃是其历史成本。除上述项目H以外,公司没有其他项目会使用原材料A。公司正打算清理原材料A,将发生清理费用7000元。原材料B需要从外面购入,成本如上所列。

(2)直接人工24000元为从另一项目调配到项目H的工人的人工成本。另一项目因为这调配而需招聘的额外工人的成本为28000元。

(3)监督成本是按项目人工成本的三分之一计算,由现有职员在其既定的工作范围内执行。

(4)固定制造费用按直接人工的200%分配计算。

(5)公司现正在高于盈亏平衡点的水平运作。

(6)公司为此项目需购置一台新机器,在项目完成后别无他用。新机器的成本价为40000元,项目完成后可以卖得21000元。


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